電子合同與法律審查系統(tǒng)作為農發(fā)行推進全行法律風險管理數(shù)字化重點工程，是全行首個合同風險管理系統(tǒng)。農發(fā)行山東省分行作為全國6家試點行之一，強化組織領導，認真嚴肅籌備，配合電子合同系統(tǒng)于8月29日成功上線運行，并于9月1日順利完成首筆電子合同系統(tǒng)簽約流程，試點工作取得階段性成效。

　　高度重視，建強機制。該行黨委高度重視試點工作，黨委書記、行長江衛(wèi)國提出工作要求，強調要勇于承擔先行先試重任，統(tǒng)籌抓好各項工作。分管行長余飛多次專題聽取匯報，組織研究試點工作，創(chuàng)優(yōu)工作機制，保障試點工作穩(wěn)步推進。優(yōu)化工作流程。成立試點運行領導小組，細化分工，統(tǒng)籌謀劃，確保思想統(tǒng)一、步調一致。組織轄內試點機構逐級分解任務，層層壓實責任，做到協(xié)調有序、執(zhí)行有效。優(yōu)選試點機構。全面考量貸款余額、簽約業(yè)務量、機構數(shù)量等重要因素，選取濰坊、濱州、臨沂分行作為試點行，據悉，3個市分行貸款余額在全轄占比34%、簽約業(yè)務量占比40%、貸款客戶數(shù)量占比29%、機構數(shù)量占比23%，為實現(xiàn)試點目標提供有力支撐。優(yōu)先提供保障。有效督導各行做好人員、崗位、設備統(tǒng)籌調配，共配置系統(tǒng)操作崗位98個，新購置專用打印設備30余臺，確保“崗位到人，試點到位”。

　　精心組織，統(tǒng)籌推進。7月初總行下達試點工作任務以來，該行主動細化“時間表”“任務圖”，分3個階段精準落實試點任務。認真組織模擬演練。組織全轄認真學習工作流程，反復推演簽約步驟，共核對、修改用戶信息350筆，參與業(yè)務場景模擬運行125筆。扎實做好系統(tǒng)測試。三級行有效聯(lián)動，逐級落實，200余人次、1300次測試系統(tǒng)功能驗證點，綠燈測試案例、業(yè)務核對等工作順利完成。濰坊、濱州分行加大新系統(tǒng)學習宣傳力度，制訂任務清單，實行逐行調度、專人指導、跟蹤管理，確保各項試點任務下得去、辦得好。臨沂分行結合基層行業(yè)務實際，提前謀劃，積極探索，9月1日，指導轄內沂南縣支行成功辦理全省首筆電子合同業(yè)務，為全省業(yè)務操作提供了寶貴經驗。全力保障上線運行。面對新系統(tǒng)、新挑戰(zhàn)，該行充分發(fā)揮牽頭抓總作用，建立業(yè)務指導小組，集中研究流程，通過微信群快速反映、解決問題50余項，保障業(yè)務正常開展。

　　升級優(yōu)化，開啟新篇。電子合同與法律審查系統(tǒng)實現(xiàn)了合同文本選用填寫、審查簽約、用印歸檔等環(huán)節(jié)的全流程線上閉環(huán)管理，在強化合同剛性控制、提高簽約效率、切實為基層減負、防范合同法律風險等方面具有重要意義，彌補了紙制合同簽署流轉周期長、易篡改、易丟失及調取存檔費時費力等弊端。流程用時減少。系統(tǒng)將以往通過紙質、綜合辦公平臺、CM2006系統(tǒng)等多渠道合同辦理方式進行整合，合同填寫、審查、用印均在系統(tǒng)里“一站式”辦理，平均每筆貸款合同流程縮短2個工作日以上。用印環(huán)節(jié)減少。通過實現(xiàn)印章電子化，較之前通過綜合辦公平臺加蓋實體章程序大約減少8個用印環(huán)節(jié)，并且可節(jié)省加蓋實體章過程用時，平均每筆貸款業(yè)務用印流程用時縮短1個工作日以上。用印數(shù)量減少。系統(tǒng)使用電子化信貸業(yè)務專用章，在加蓋騎縫章時可以實現(xiàn)印章與頁數(shù)均勻分布，即1份合同加蓋1個騎縫章即可，與之前在每兩頁之間加蓋騎縫章相比，平均每份合同減少用章數(shù)量6個左右，將有效提升電子合同服務能力，標志著信貸合同用印正式邁入電子印章時代。

　　(范曉玲)